Dans ce parcours, vous devenez des professionnels de demain capables d’assurer le pilotage de la performance économique et financière des organisations. Le parcours couvre les méthodes et outils du contrôle de gestion, du budget au reporting, en passant par l’analyse des coûts, le pilotage par indicateurs et la mise en place de systèmes d’information décisionnels. L’accent est mis sur la pratique, la maîtrise des outils numériques et la capacité à traduire les données financières en recommandations opérationnelles.
Objectifs de la formation
- Former des contrôleurs de gestion opérationnelscapables de concevoir et suivre budgets, prévisions et tableaux de bord.
- Développer des compétences analytiquespour expliquer les écarts, optimiser les coûts et soutenir la prise de décision.
- Préparer à l’intégration des outils numériques: ERP, solutions de reporting et BI, automatisation des processus et data visualisation.
Contenus et compétences développées
- Comptabilité et finance pour le contrôleur: Comptabilité analytique, comptabilité de gestion, lecture des états financiers.
- Contrôle budgétaire et pilotage: Elaboration de budgets, forecasting, rolling forecasts et techniques de pilotage par objectifs.
- Analyse des coûts et performance: Méthodes ABC, coûts complets, coûts variables, marges, pricing et rentabilité produit.
- Tableaux de bord et reporting: Conception de KPI, dashboards, reporting périodique et storytelling financier.
- Systèmes d’information et outils: ERP, Excel avancé, Power BI/Tableau, automatisation des rapports et consolidation.
- Audit interne et contrôle interne: Procédures de contrôle, fiabilisation des données et gestion des risques opérationnels.
- Stratégie et gestion de projet: Alignement stratégique, business partnering, conduite du changement et communication financière.
- Compétences transverses: Ethique professionnelle, communication, négociation et travail en équipe.
Métiers visés et débouchés
- Contrôleur de gestion junior: Elaboration et suivi des budgets, reporting et analyse des écarts.
- Analyste financier opérationnel: Etudes de rentabilité, pricing et optimisation des coûts.
- Assistant consolidation et reporting: Production des états financiers et tableaux de bord consolidés.
- Auditeur interne: Evaluation des processus et recommandations d’amélioration.
- Business partner financier: Accompagnement des managers opérationnels dans la prise de décision.
- Consultant en performance: Missions d’optimisation des coûts et transformation des processus.
